Page 40 - 健康與建築_2卷2期
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◇
. . 研
31 he Establishment of Assessment Indicators for Interior Decoration Project Management 究
論
文
◇
表一. 關鍵成功因素問卷對象分類
身分、職別
份數
10
營建業者負責人
營建相關企業從業人員 15
專家(例如 : 土木工程、建築) 15
現場工務管理人員
10
共計
50
表二. 第二層級三大構面之權重排序
評估構面 權重
排序
工程與品質管理 0.437 1
專案規劃管理 0.300 2
決策與流程管理 0.263
3
CI=0.00206具一致性
組織流程規劃能與經營目標策略、組織架構與職責配合
決
策
工程發包流程能考量發包方式與行政管理、成本控制
與
流
標準流程績效管理能建置完善指標並有效監督與管理
程
管
理
決策與相關流程能有效提出解決方案
室
內
專案規劃符合計畫需求、組織架構、預算與期程訂定
裝
專修
案工
專案團隊組織能有效組成與並進行協調合作機制、權責分明
規
程
劃專
能有效進行風險評估與管理策略及風險降低計畫
管
理案
管
健
考量業主服務流程訂定、業主滿意度
康理
與評
建估
工地施工流程順暢-施工計畫及圖說管理、工程查核與驗收、 築
雜
文件記錄整理存查、施工資源管理、工地事務管理
誌
品質管理週全—材料與設備查驗、施工查驗、產品驗證標準與驗證方法、 第工
二程
不符合規定之產品矯正及防治措施
卷與
第
二品
成本控制完備—預算管理、估驗管理、成本分析、工程驗收結算
期質
.管
中
期程控管週全—工程進度計畫、趕工計畫、追蹤與查核
華理
民
國
介面整合順暢—施工限制與介面分析、解決方案擬定、
一
○
界面整合時程規劃
四
年
1. 六
圖室內裝修工程專案管理策略因素層級架構圖
月
