Page 38 - 健康與建築_2卷2期
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. . 研
29 he Establishment of Assessment Indicators for Interior Decoration Project Management 究
論
文
◇
室內裝潢工程專案管理評估指標之建立
The Establishment of Assessment Indicators for
Interior Decoration Project Management
翁在龍1* 曾世杰2 翁偉倫3
1大同大學副教授 2華揚室內裝修設計股份有限公司董事長
3
瑞芳高工土木科教師
摘 要
背 景:目前大多數的工程管理多為直接探討施工中的營建管理或品質管理,卻忽略整體規劃設計及監
造的專案管理。
目 的:本研究主要探討專案工程管理應用於室內裝修工程的策略與方法。
方 法:利用文獻回顧進行問卷設計及意見調查,以德菲法 (Delphi) 與層級程序分析法 (AHP:Analysis
Hierarchy Process) 進行評估。
結 果:室內裝修工程專案管理的重要因子如第二層次的三大構面依權重排列為工程與品質管理,專案
規劃管理,決策與流程管理。整體層級分析第三層的評估要素前五名依序排列為品質管理週全,
專案規劃符合計畫需求,能有效進行風險評估,介面整合順暢,能有效提出解決方案。
結論 / 實務應用:研究成果可提供工程業者參考使用,並可建構一個整合系統,以便在工程專案中進行
資訊的收集與分析。
關鍵字:營建管理、專案管理、室內裝修工程、層級程序分析法
一、前 言
管理;然而,規劃設計、監造及施工是相互關聯
影響;故整體工程中的每一階段有其重要性,
健
現今各項專業領域工程之進行,為能配合業 需要的是良好的管理策略。
康
與
主的各項需求及有效掌控各分項工程進行,多以 建
(project) 築
專案 方式簽訂合約執行,簽約工程公司 本研究以室內裝修工程為範疇探討其專案管 雜
一般需提供業主相關的技術諮商、設計、後續發 理的關鍵因子,進而建立一套適用於室內裝修工 誌
包與施工前後的協助,工程公司若能建立有效率 程專案管理之模式,建議業者依此模式整合各方
第
且周延的管理模式,將成為該公司成功執行專案 面的專家例如:可行性評估、建築土木 / 景觀規 二
卷
的關鍵。
劃設計、行政文書、法律與合約管理、採購策略、 第
品質查證、工期和成本控制、風險管理方面等組 二
期
大多數的工程管理多為直接探討施工中的營 成專案管理團隊,一起投入專案的執行,以達成 .
中
建管理或品質管理,忽略規劃設計及監造時專案
室內裝修的目標品質。
華
民
國
接受刊載:104 年 2 月 21 日 一
○
通訊作者:翁在龍 四
年
地址:台北市中山北路三段 40 號
電話:0928511625 六
月
電子信箱:wengabc@ttu.edu.tw
DOI:10.6299/JHA.2015.2.2.R4.29
