Page 41 - 健康與建築_2卷2期

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. .
研
室內裝潢工程專案管理評估指標之建立
32 究
論

文
◇
表三. 決策與流程管理方面所包含要素之權重排序

決策與流程管理構面 權重 排序

決策與相關流程能有效提出解決方案 0.329 1

標準流程績效管理能建置完善指標並有效監督與管理 0.295 2

0.248 3
工程發包流程能考量發包方式與行政管理、成本控制

組織流程規劃能與經營目標策略、組織架構與職責配合 0.128 4

CI=0.003具一致性

表四. 專案規劃管理方面所包含要素之權重排序

專案規劃管理構面
權重 排序

專案規劃符合計畫需求、組織架構、預算與期程訂定
0.273 1

.
能有效進行風險評估與管理策略及風險降低計畫
0261 2

考量業主服務流程訂定、業主滿意度
0.237 3

專案團隊組織能有效組成與並進行協調合作機制、權責分明 0.229 4

CI=0.0073具一致性

表五. 工程與品質管理方面所包含要素之權重排序

工程與品質管理構面
權重 排序

品質管理週全
0.323 1

介面整合順暢
0.195 2

0.191 3 成本控制完備

0.155 4 期程控管週全

0.137 5
工地施工流程順暢

CI=0.02具一致性

表六. 整體層級分析

第二層三大構面 層級權重
第三層的評估要素
要素權重 整體權重 排序
0.128 0.031 13 J
組織流程規劃能與經營目標策略、組織架構與職責配合
our
0.248 0.061 11 nal
決策與流程管理 0.263
工程發包流程能考量發包方式與行政管理、成本控制
of
標準流程績效管理能建置完善指標並有效監督與管理
0.295 0.072 9 He
alt
決策與相關流程能有效提出解決方案
0.329 0.081 4
h a
nd
專案規劃符合計畫需求、組織架構、預算與期程訂定
0.273 0.092 2 Arc
hit
專案團隊組織能有效組成與並進行協調合作機制、
ect
權責分明
0.229 0.078 8
ure
專案規劃管理 0.300

能有效進行風險評估與管理策略及風險降低計畫
0.261 0.088 3 V
olu
考量業主服務流程訂定、業主滿意度
0.237 0.080 6
me
2‧
工地施工流程順暢
0.137 0.057 12 N
um
品質管理週全
0.323 0.134 1 ber
.0.190 0.079 7 2
工程與品質管理 0437
成本控制完備
期程控管週全
0.155 0.064 10 Ju
ne
介面整合順暢
0.195 0.081 4
1, 2
01
5