Page 21 - 第 2 卷 第 3 期

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. . 研
建築工程粉刷施工物料管理策略之研究 12 究
論

文
◇
c. 專業施工廠商:領班、各項專業技工、配 施工數量及材料預估需求量」,營造廠財務單

合雜務小工。
位則以電子磅秤所得數據作為計價依據。

(5)
數據資料:工程數量、材料預估使用量及修 e.
面層粉刷施工時改用袋裝乾混水泥砂漿料,營
正預估使用量、每日預估施工數 造廠於適當位置設置材料放置場,並設置防雨

量及材料預估需求量及修正預估 篷架及加蓋防潮帆布,營造廠工務所每日清點

需求量、工程預定進度表、工程
袋裝乾混水泥砂漿料使用數量,材料供應商專

實際進度表及修正預定進度表。 案工程師,依據營造廠所提供之數據資料及工

地每日使用量,安排及時供應材料。
(6) 模型:如圖 1 所示,說明如下

f. 為使機噴粉刷工法品質良率提升,工務所應設

立標準作業程序看板,提供工程師、協力廠商

且在施工處所適當位置設立標準作業程序看

板,並且可以隨工程進程移動至各工作處所附
近明顯位置。

五、結 論

本研究主要探討營建粉刷工程對水泥、砂之

採購、物料管理模式與施工法之選擇進行策略分

析,經蒐集相關資料並經專家訪談、SWOT 分析、

5W1H 分析整理歸納得到以下結論 :

1. 機噴粉刷工法配合乾混水泥砂漿料是最佳施工

組合模式。
圖1. 機噴粉刷工法配合乾混水泥砂漿料粉刷工

程管理模型
2. 建築工程粉刷施工物料管理模型建立如圖 1 所
a. 為了達到低庫存並能及時供應物流的目標,營 示。

造廠與材料供應商必須充分合作,首先營造廠

必須提高「工程數量及材料預估使用量」、「每 3. 機噴粉刷工法配合乾混水泥砂漿料粉刷工程管

日預估施工數量及材料預估使用量」之精度, 理策略如下 :

並且定期檢討修正,將其數據資料與「工程預 Jo
定進度表」、「工程實際進度表及修正預定進 (1) 在物流及物料管理上,運用及時供應物流進 ur
nal
度表」定期提供材料供應商。
以達到最低庫存量。
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b. 底層粉刷時工地使用散裝乾混水泥砂漿料,材 (2) 資訊透明、有效掌握工程進度、加速管理反 nd
料供應商於工地設置 silo,並在出料口設置計 應時效,進而提高工程效率。
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量電子磅秤及數據機,將數據資料即時傳遞至 ect
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供應商、營造廠工務所、營造廠財務單位。
(3) 運用看板式管理,有效提高工程品質。

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c. 材料供應商應設置專案業務工程師一員,依據 (4) 做好營造廠、材料供應商及專業施工廠商的 2‧
營造場所提供數據資料及工地出料口電子磅稱 整合管理且過程皆須實作驗證,進而達到逐 N
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所得數據,安排及時供應材料。
步完善的預期效果。
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d. 營造廠工務所以工地出料口電子磅稱所得數 六、誌 謝
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據,及工地實際施作完成數量狀況,檢討修正 1, 2
「工程數量及材料預估使用量」、「每日預估
感謝參與本研究專家的協助與配合,並提供
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