Page 19 - 第 2 卷 第 3 期

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研
建築工程粉刷施工物料管理策略之研究 10 究
論

文
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性,進而發展 SO、WO、ST 及 WT 四大策略方向。 (10) 營建業者採購行為的改變、(11) 營建業者施

工慣性的改變、(12) 工地空污的問題、(13) 勞動

( 三 ) 以 5W1H 建立粉刷工程管理模式模型
力短缺問題造成工程延宕、(14) 施工耗時問題,

使用檢核表進行評比,分為正向 ( 以 + 表示 )、
以 (1) 為什麼改變 (WHY),(2) 改變成什麼 負向(以-表示)及中性(以∣表示)指標,其重

(WHAT),(3) 誰需要改變 (WHO),(4) 何時改變 要性共分七個級數,在專家訪談時同時對於上述

(WHEN),(5) 從何處改變 (WHERE),(6) 如何改變 指標重要性做評比,並將其平均作為加權數後,

(HOW) ,進而了解改變粉刷工程管理的事項、時 得到的結果為:(1) 機噴粉刷工法配合袋裝乾混

機、方式與對象,建立粉刷工程管理模式模型。
水泥砂漿料加權後評比指標為 29(+)、11.5(-)、
20.25( ∣ ),(2) 機噴粉刷工法配合散裝乾混水

四、結果討論與分析
泥砂漿料加權後評比指標為 29.75(+)、14.75(-

)、16.25( ∣ ),(3) 手鏝工法配合袋裝水泥散裝

( 一 ) 訪談結果綜合討論
砂材料加權後評比指標為 16.5(+)、39.25(-)、
5( )
∣ 。由於手鏝工法配合使用袋裝水泥散裝砂
(1)砂石供應商供料時平均減量供貨約 12.5~15% 材料價格較低,依現場需要可立即改變拌合各類

,應列為工料及庫存損耗,加上工地庫存及 用途砂漿,加上採購者行為及施工者慣性不易改

搬運損耗約 5%,及施工損耗約為 2.5%,使用 變,仍然佔有優勢,但會因工作效率工資較高之

散裝砂拌合袋裝水泥,砂的損耗超過 20%。
劣勢而將材料價格較低之優勢相抵而尚失。

(2)目前各工地對於水泥、砂堆置於工地各樓層、 就機噴工法配合袋裝乾混水泥砂漿料或散裝

區域、容易產生高損耗,其解決對策為:a. 訂 乾混水泥砂漿料,加權後評比指標後者略優於前

定損耗管制總量,b. 擬定施工計畫,進行施 者,若從單價分析評比後者有較大優勢,且成本

工程序管理,降低庫存量,減少小搬運次數。
在權重上的重要性較高,從兩者面臨的環境因子
評估時,所面臨的機會及威脅因子皆為相同,而

(3)營建工地極少使用乾混水泥砂漿料,其原因 使用手鏝工法配合使用袋裝水泥散裝砂材料所面

為材料單價較高,但國內有部分公共工程將 臨的機會及威脅因子則與另外兩者相反,所以將

乾混水泥砂漿料訂入拌合規範,因此承商必 機噴粉刷工法配合袋裝乾混水泥砂漿料及散裝乾
須選擇使用。
混水泥砂漿料之優勢及機會極大化,劣勢及威脅

極小化,則可得最佳管理策略。

(4)營造廠對於機噴工法品質良率一直抱有疑慮,

但如確實掌握工作要領及按照標準作業流程, ( 三 ) 描述改變後狀況

可以克服品質問題。
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本研究將建立一個節能、低損耗、減少 ur
nal
(5)勞動人口高齡化、缺工問題及工資高漲,造 浪費、高效率的新粉刷工程管理模式,以 of
He
成營建工程成本沉重壓力,機噴粉刷工法可 「5W1H」設想改變的事項、改變的時機、改 alt
h a
以紓解缺工壓力。
變的方式及改變的對象,進而形成符合需求的 nd
粉刷工程管理模式。
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( 二 )SWOT 分析
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(1) 為什麼改變 (WHY):目的為了建立一個低損
Vo
蒐集各工法及材料特性,經專家座談評估影 耗、低汙染、節能、高效率及高品質的粉刷工程 lum
e
響營建工程環境因子,選擇 14 項評比指標分別 管理模式。
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為:(1) 材料成本、(2) 未來材料價格趨勢、(3) N
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工地現場依需要立即改變拌合各類用途砂漿、(4) (2) 改變成什麼 (WHAT):放棄原有手鏝施工法 ber
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材料存放是否易造成破損及損耗、(5) 物料管理 配合袋裝水泥散裝砂材料的方式,使用機噴粉
Oc
( 包括場外物流、場內移動、庫存及浪費、過剩 刷工法配合使用乾混水泥砂漿,並且導入及時 tob
) (6) (7) er
等問題 、現場拌合品質、耗能環保問題、 供應物流、自主化、減少庫存及浪費的生產管 1, 2
(8) 計量及計價爭議、(9) 工作效率及工資成本、
理概念。
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