Page 20 - 第 2 卷 第 3 期

◇
. . 研
11 Strategy of Materials Management for Surface Finishing of Building Construction
究
論

文
◇
(3) 誰需要改變 (WHO):
如何改變 (HOW):

1營造公司:
a. 材料:改用乾混水泥砂漿料。

a. 改變採購及施工慣性:採購之成本應考慮精算 b. 施工法:改採機噴粉刷工法。

材料與工法配合及透過管理手段,總計所得的

最佳成本。營建管理應將施工品質及物料管理 c. 專業施工廠商:訓練專職技術人員,提升技術、

並重,施工上可引用看板是管理的精髓,著重 品質,落實標準作業程序及要領。

施工標準程序及要領,物料管理以零庫存、低
損耗、及時供應物流為目標。
d. 材料供應商:設置專案業務工程師,提供及時物

流供應服務。

b. 加強工程的透明度:建立並分享工程預估量、

預估進度表、階段檢討修正預估量及進度表、 e. 營造廠:提升工程預估數量、材料使用量之精度,

每日預估需求量及實際消耗量等數據,並以網 統計分析量化工作效率,將總工程劃分階段、樓層
路即時傳達協力廠商。
或區域,預估並修正各階段、各樓層或區域每日需

求量,階段檢討修正預估材料使用量及使用總量,

c. 與供應商及施工商充分合作:應著重供應鏈之 並即時分享數據資料給協力廠商。

緊密關係,與協力商充分合作。
f. 工程管理:以最低庫存、最低損耗、無差錯、充

2材料供應商:
分合作、及時供應物流為目標,營造廠須著重資料

建立及透明分享,使協力廠商能充分利用資料數據

a. 持續研發新替代原料以降低成本,以及良好的 充分合作,提供無差錯的及時供應物流。

品管能力。
( 四 ) 建立粉刷工程管理模式

b. 以營造廠為中心主動配合施工進度,提供及時

供應物流服務。
經 5W1H 之各項檢討後建立管理模式如下:

3專業施工廠商:
(1) 核心:減少浪費、低庫存、及時供應物流及

看板式管理。

a. 以機噴粉刷工法替代手鏝工法,並訓練專業分

工操作技工,提高工作熟練度。
(2) 工程材料:底層粉刷用散裝乾混水泥砂漿

料,面層粉刷使用袋裝乾混水泥
健
b. 落實標準施工程序及要領,運用看板式管理。
砂漿料。
康
與
建
築
c. 於施工班中增加適當人數負責回收掉落砂漿,
(3) 施工設備:砂漿拌合攪拌機、機噴粉刷用 雜
誌
及清潔鷹架及工地等工作。
噴漿機、立式儲存槽、袋裝乾混
水泥砂漿料用防雨棚及防潮用帆
第
(4) 何時改變 (WHEN):當粉刷工程管理模式形 布,計量用電子磅秤、輸送帶、
二
卷
成,經實地模擬操作並完成缺失記錄改善後,便 電腦及網路數據機。
第
三
可徹底改變。
期
(4) ( ).
相關單位 人員 :
中
(5) 從何處改變 (WHERE): 華
民
a. 營造廠:採購、財會人員、現場工程師。
國
一
由下而上:材料供應商與施工專業廠商,異業結盟。 ○
四
b. 材料供應商:財會人員、專案業務工程師、 年

由上而下:營造廠建立管理模式,尋求合作對象。
配 送 調 度 人 員、 物 流 運 輸 人
十
員。
月